Lịch sử phát triển của thương hiệu thời trang Uniqlo

Nhắc đến Uniqlo không tính Nhật Bản 10 năm về trước, chắc hẳn ko ai biết tới nhãn hàng bắt mắt này. Ngày nay, ví như ta kể đến cái tên Uniqlo cho bất kỳ ai trên thế giới thì dường như hình ảnh 1 nhãn hiệu thời trang tiên tiến, chất lượng cao và giá phải chăng ngay lập tức xuất hiện trong tâm trí của họ.

Chỉ trong vòng 15 năm, từ một cái tên bán lẻ nội địa, thương hiệu cá tính Uniqlo đã nhanh chóng vươn tầm ra khỏi Nhật Bản, sớm phát triển thành mẫu tên khó khăn những nhãn hiệu phong cách “khủng” như Zara, Gap, H&M…

Đó chính là thành công mà Uniqlo đã đạt được trong các năm sắp đây. Hãng đã trở nên một trong các người tìm việc đắc giá trong thị trường phong cách nhanh toàn cầu. Mặc cho phải cạnh tranh sở hữu các “ông lớn” khác như Zara (thuộc tập đoàn Inditex), H&M, Gap và Forever21, nhãn hiệu cá tính Uniqlo vẫn đang phát triển mang tốc độ đáng kinh ngạc. Làm thế nào mà hãng thể nắm bắt được một phần của thị trường bắt mắt nhanh 1 cách cạnh tranhnhanh chóng tới như vậy?

sỉ quần áo thể thao uniqlo

Sự có mặt trên thị trường của nhãn hàng bắt mắt Uniqlo

Thành công của nhãn hiệu thời trang Uniqlo là một ví dụ điển hình khi người Nhật buôn bán thời trang. Tỷ phú người Nhật kiêm nhà sáng lập Uniqlo, Tadashi Yanai đã từng nức danh sở hữu câu nói:“Không linh hồn, một siêu thị sẽ không là gì cả”.

Năm 1972, Tadashi Yanai đã thừa kế 22 chuỗi liên hệ may mặc nam của cha mình, Ogori Shoji ở Ube, tỉnh giấc Yamaguchi. Một thời gian sau lúc trở nên chủ tịch nhà hàng vào năm 1984, ông đã mở 1 shop mới mang tên Unique Clothing Warehouse, sau này được rút ngắn thành Uniqlo. Cách mà ông quảng bá đã được tài liệu ghi chépđánh giá là chất xúc tác quan trọng cho sự tăng trưởng mau chóng của thương hiệu. Lấy cảm hứng từ các chuyến du lịch tới châu Âu và Mỹ, nơi ông sắm thấy những chuỗi địa chỉ may mặc to như Benetton và Gap, Tadashi Yanai đã phát hiện ra tiềm năng to to cho thị trường may mặc giản dị của Nhật Bản và đặt mục đích phát triển chiến lược kinh doanh cho sự nghiệp của gia đình. Tadashi Yanai cũng phát hiện ra rằng đa dạng chuỗi phong cách nước không tính được hoạt động hội nhập theo chiều dọc – kiểm soát hầu hết giai đoạn buôn bán từ khâu bề ngoài cho đến cung cấp và bày bán sản phẩm. Đến năm 1998, ông đã mở thành công hơn 300 cửa hàng Uniqlo trên khắp Nhật Bản.

Tuy nhiên, 1 trong các thách thức thứ 1 của thương hiệu thời trangUniqlo chính là việc thay đổi nhận thức của người dùng về nhãn hiệu – người Nhật xem phong cách nhanh như những shop bán đồ giảm giá với chất lượng kém ở các vùng ngoại ô. Do đó, Tadashi Yanai đã nhanh chóng khiến cho người tiêu dùng đổi thay nhận định này của họ khi mở 1 liên hệ 3 tầng tại Harajuku, khu phố xô người thươngmang đậm tính biểu trưngtrọng điểm Tokyo vào các năm 1998. Tại đây, đa số người đã bắt đầu chú ý đến thương hiệu phong cách Uniqlo mang chiếc áo khoác lông cừu chất lượng cao. Nhận thức về nhãn hàng ngay tắp lự chuyển từ “chất lượng thấp giá rẻ” thành “giá cả nên chăng và chất lượng cao”.

Ngày nay, Uniqlo đã vươn lên là nhà hàng con của của 1 công ty trách nhiệm hữu hạn Fast Retailing và được biết tới sở hữu việc chế tạo áo quần thể thao độc quyền chất lượng cao mang mức giá thấp. Vào tháng 1 năm 2018, nhãn hàng đã phát triển đến hơn 1.300 cửa hàng ở 15 quốc gia trên khắp châu Á, châu Âu và Mỹ chỉ trong vòng 20 năm. Thương hiệu thời trang Uniqlo đã vươn lên là chuỗi liên hệ may mặc to nhất châu Á sở hữu gần 800 liên hệ bán lẻ.

Giá trị của công ty Fast Retailing trên thị trường là hơn 31,8 tỷ USD và đang sản xuất việc khiến cho cho hơn 43.000 người trên toàn cầu. Trong năm 2017, Fast Retailing đã thu về doanh thu 17,3 tỷ USD mang lợi nhuận là 1,6 tỷ USD. Chỉ riêng đối mang thị trường nội địa, những địa chỉ tại Nhật Bản đã đóng góp 44% vào tổng doanh thu của công ty, đồng nghĩa với việc cứ 4 người Nhật thì sẽ mang 1 người 1 dòng áo khoác của Uniqlo. Cơ cấu bán lẻ của nhãn hiệu đã nâng cao trưởng mang tốc độ đáng ngạc nhiên trong 5 năm qua và sự tự tín của nó được phản chiếu trong những dự báo doanh thu nâng cao trưởng 10,1% lên 19 tỷ USD trong năm 2013.

Theo tạp chí quản lý toàn cầu Forbes, hiện giá trị thương hiệu thời trang Uniqlo lên đến 7 tỷ USD và đứng thứ 91 trong danh sách các nhãn hàng với giá trị cao nhất thế giới. Thành công của thương hiệu được cho là nhờ vào chiến lược đổi mới của người sáng lập cộng với nền văn hóa “khách hàng là trung tâm”.

Không giới hạn lại ở đó, Uniqlo đang đặt mục tiêu trở nên nhà bán lẻ áo quần to nhất thế giới vào năm 2020 mang doanh thu ước tính là 28 tỷ USD, chính yếu dựa trên việc mở rộng những khu vực ở Mỹ, Trung Quốc và mảng kinh doanh trực tuyến. Nếu Uniqlo đạt được mục tiêu đầy tham vọng này trong tương lai, nhãn hàng sở hữu thể sẽ đánh bại tập đoàn Inditex (công ty mẹ của Zara) và trở nên nhà lãnh đạo trong ngành may mặc cá tính nhanh toàn cầu.

Chiến lược của nhãn hàng cá tính Uniqlo

Thông điệp nhãn hiệu của Uniqlo luôn gói gọn trong 1 tầm nhìn rõ ràng: “Uniqlo là một công ty Nhật Bản tiên tiến truyền cảm hứng cho thế giới ăn mặc theo xu hướng giản dị”. Chiến lược mà nhà hàng đã thực hiện cho Uniqlo đến nay chính là hoàn toàn “không chạy theo thời trang” như các đối thủ cạnh tranh khác đang làm. Trái ngược với chiếc tên của nó “Uniqlo” (từ Unique – độc đáo), áo quần của thương hiệu bắt mắt này rất đơn giản, cần thiết nhưng phổ quát, cho phép người mặc sở hữu thể tự do kết hợp chúng theo phong cách cá nhân của họ.

Nhãn hiệu quần áo này sở hữu lại hiệu suất hoạt động độc đáo nhờ vào sự đổi mới trong ngoại hình các chất liệu vải được chế tạo tại quê nhà. Công ty phân biệt chính nó sở hữu các đối thủ cạnh tranh bằng phương pháp xây dựng những loại sản phẩm cải tiến như HeatTech, LifeWear và AIRism. Uniqlo phân phối 1 trải nghiệm thấp tìm mua thấp nhất tại những cửa hàng bằng bộ phận quản lý xuất sắc của mình nhờ công đoạn khắc sâu nền văn hóa hăng hái cho viên chức cộng sự tương trợ của khoa học tại địa chỉ như video biểu thị những thuộc tính sản phẩm.

Ngoài ra, Uniqlo mau chóng sở hữu khả năng khó khăn với những thương hiệu cá tính nhanh trên thế giới đó chính là nhờ vào cách vận hành nhà hàng của Tadashi Yanai, Một số chi tiết chính lại thành công của nhãn hiệu bao gồm:

Truyền đạt thông điệp hiệu quả bảo đảm uy tín cho thương hiệu

Hai thách thức to nhất đối mang bất kỳ thương hiệu nào ấy chính là việc “hứa và làm” bắt buộc rõ ràng và việc truyền vận tải thông điệp hiệu quả lời hứa hẹn nhãn hiệu xuyên suốt cuộc hành trình trải nghiệm khách hàng. Thương hiệu thành công là các nhãn hiệu mang khả năng tạo ra những cấu trúc với đơn vịtương trợ hiệu quả tạo điều kiện thuận tiện cho việc thực hiện các chiến lược truyền vận tải phải chăng thông điệp và lời hứa của mình, Uniqlo đã thực sự thành công trong việc xác định rõ ràng lời hứa đấy trong việc chế tạo sản phẩm chất lượng cao, hiệu suất tăng cường, phổ quát, xu thế giản dị sở hữu giá cả cần chăng. Mặt khác, nó cũng đã tạo ra một hệ thống cung ứng mạnh mẽ để hỗ trợ đảm bảo lời hứa hẹn này.

Toàn bộ các hoạt động của siêu thị đều được quản lý nội bộ, từ việc lên kế hoạch, bề ngoài cho đến các khâu phân phốicung cấp sản phẩm đều ko phải thuê nhân công ở bên bên cạnh hay cộng tác với các doanh nghiệp khác. Điều này nghĩa rằng nhãn hiệu cá tính Uniqlo sở hữu thể hiểu được nhu cầu của người mua hơn dựa trên cácngười mua đang mua tại cửa hàng, cho phép thương hiệu giảm được các chi phí cung ứng thừa hoặc tránh các tầm giá ko nên thiết. Ngoài ra, số lượng hàng hoá mang thể được đáp ứng trong vòng vài tuần hoặc bổ sung trong vòng vài ngày để tránh tình trạng thiếu hàng. Để mang thể với lại sức mạnh thương thảo cao hơn mang những nhà cung cấp, Uniqlo tụ hội phân phối những sản phẩm mấu chốt song song dừng những dòng vải trong một phạm vi nhất mực để với thể đặt được đơn hàng lớn, tùng tiệm được tầm giá nhập hàng và đồng thời đảm bảo được lời hứa của thương hiệu “Chất lượng cao và giá tốt”.

Cách tiếp cận phát triển sản phẩm và chuỗi chế tạo hiệu quả

Tadashi Yanai thường hay kể rằng “Uniqlo không nênmột nhà hàng thời trang, nó là một công ty công nghệ”. Và thực sự, bí quyết tiếp cận khách hàng của nhãn hàng may mặc này sở hữu nhiều điểm chung sở hữu ngành công nghiệp công nghệ. Thay vì theo xu hướng của những nhãn hiệu cá tính nhanh khác, Uniqlo lớn mạnh sản phẩm của mình bằng sự tiếp cận lặp đi lặp lại như một thương hiệu công nghệ. Để nhìn ra được sự hiệu quả của chiến lược này, chúng ta với thể xét tới phương pháp hoạt động của Zara, nhãn hiệu to này sở hữu khả năng phản ứng nhanh sở hữu xu thế phong cáchđổi thay sản phẩm nhanh chóng, các mặt hàng từ nhà máy chỉ được lưu trữ trong khoảng hai tuần. Trong lúc đó, Uniqlo sở hữu phương pháp tiếp cận hoàn toàn ngược lại. Không giống như những đối thủ cạnh tranh lấy cảm hứng từ những sân khấu phong cách xu hướng mới nhất toàn cầu, Uniqlo tập hợp vào việc chế tạo những sản phẩm cá tính cơ bảnthiết yếu cho các người thành thị. Điều này cho phép Uniqlo ko phải cần liên tục cập nhật xu thế như Zara, thương hiệu Nhật này khả năng lên kế hoạch kiểu dáng y phục cho cả năm.

Công ty cũng điều hành một chuỗi chế tạo hoạt động mạnh mẽ. Thông qua việc lớn mạnh chiến lược tiếp thị cho mỗi mùa, các nhà bán hàng với thể điều chỉnh sản xuất để ưng ý nhu cầu trước. Những cuộc họp bàn về xu hướng cho những sản phẩm chủ chốt của mỗi mùa sẽ được đơn vị khoảng trước 1 năm khởi đầu sản xuất. Khi 1 sản phẩm may mặc được sản xuất, khoảng 400 nhân viên tay nghề sẽ đến thăm các trung tâm cung ứng để bảo đảm chất lượng và giải quyết các vấn đề phát sinh. Nhu cầu của người dùng luôn được phòng ban chế tạo phân tách và đưa ra thiên hướng phân phối nhằm bảo đảm đáp ứng được nhữngngười dùng cần.

Văn hóa làm việc của người Nhật trong công ty và tầm nhìn xa trông rộng

Năm 2017, Tadashi Yanai được xếp hạng trang bị 42 trong danh sách những CEO tài giỏi nhất trên thế giới do tạp chí Harvard Business Review bình chọn. Kể từ năm 2002, ông đã mang về cho Uniqlo 39 tỷ USD doanh thu trên thị trường. Ông đã được ghi nhận và được tín nhiệm đa dạng cho thành công lớn và sự nâng cao trưởng bùng nổ của Uniqlo suốt 15 năm qua nhờ vào do nền “văn hóa” công ty, tụ hợp vào tinh thần đồng đội, sự đổi mới và trải nghiệm của khách hàng.

Trong các ngày đầu hoạt động trước khi nhà hàng được vươn ra quốc tế, Tadashi Yanai đã đưa ra 1 quyết định vô cộng hiếm thấy ở Nhật Bản, đấy chính là điều hành những hoạt động của doanh nghiệp bằng tiếng Anh. Điều này vững chắc đã góp phần vào sự thành công toàn cầu của Uniqlo và là điều mà các siêu thị kinh doanh khác mang thể học hỏi.

Về nền văn hóa của công ty, sự đồng đẳng được đề cao và viên chức được ủng hộ và khuyến khích rất nhiều trong việc đưa ra yêu cầu của cá nhân. Thương hiệu phong cách Uniqlo còn dịch trực tiếp các giá trị của và mục đích của thương hiệu để truyền đạt rõ ràng cho những nhân viên trên toàn thế giới. Về phần tài chính, doanh nghiệp hoàn toàn minh bạch đối với nhân viên. Doanh số bán hàng được lập biểu đồ và đăng lên hàng ngày.

Đào tạo viên chức1 ưu tiên lớn đối nhà hàng vì mỗi nhân viên mới được tập huấn kỹ lưỡng và bài bản trong 3 tháng – tương đối lâu so thời gian nhàng nhàng của các ngành công nghiệp toàn cầu. Mọi hoạt động do viên chức đều được ghi lại và phân tách – từ khoa học gấp quần áo, đến phương pháp viên chức hoàn trả thẻ tín dụng cho các bạn bằng hai tay và bí quyết tiếp xúc bằng mắt. Nhân viên cũng được dạy để tác động với người chọn tìm mang các câu tiêu chuẩn như “Quý khách đã tậu thấy trang bị mình muốn chưa?” và đa số người dùng sẽ đều được chào đón mang câu “Chào mừng bạn tới với Uniqlo!” khi bước vào cửa hàng. Ngoài ra, siêu thị hiện còn xây dựng 1 trường đại học Uniqlo ở Tokyo, trong đấy với khoảng 1.500 quản lý địa chỉ mới sẽ được tập huấn hàng năm.

Tập trung vào sự cải tiến

Như Peter Drucker đã nói, sự đổi mới và tiếp thị là hai chức năng hữu ích độc nhất vô nhị của bất kỳ công ty nào. Uniqlo hiểu rõ điều này – thương hiệu nổi tiếng các cải tiến về vải. Công ty cũng thuê các chủ dệt Nhật Bản gọi là “Takumi”, người làm việc chặt chẽ mang những nhà máy ở Trung Quốc và Nhật Bản để tiếp tục vững mạnh những loại vải khoa học cao mới cho Uniqlo.

Một trong những sáng chế độc đáo của nhãn hàng phong cách Uniqlo là HeatTech, một chiếc vải được lớn mạnh cùng với Toray Industries (một nhà hàng hóa chất Nhật Bản) biến khá ẩm thành nhiệt và túi khí trong vải để giữ nhiệt đó. Vải HeatTech mỏng, tha hồ đã cho phép nhãn hàng tạo ra các thiết kế cá tính vô cùng khác so sở hữu phân khúc quần áo ấm hơi dày của truyền thống. HeatTech tiếp tục cải thiện theo thời gian với kỹ thuật sợi mới, cho phép nhãn hiệu đưa ra những bộ sưu tập áo quần nhiệt khác nhau. Năm 2003, 1.5 triệu sản phẩm HeatTech đã được bán và trong năm 2012 mang hơn 130 triệu chiếc.

Bên cạnh HeatTech, nhãn hiệu bắt mắt Uniqlo cũng đã tạo ra chiếc sản phẩm nổi danh AIRism (một mẫu vải vô cộng mềm mại mang khả năng khô nhanh) hay LifeWear (pha trộn giữa quần áo thể thao và bình thường) và UV Cut (vật liệu được ngoại hình để ngăn chặn 90% tia cực tím đến người mặc). Những loại vải mới này đều với nhãn hàng bản quyền, tạo buộc phải một cuộc đấu tranh cho những đối thủ khó khăn muốn “bắt chước” khoa học này. Tadashi Yanai đã được trích dẫn để kể rằng Apple là đối thủ khó khăn to nhất của chính nó bởi mong muốn của công ty đưa ra đó chính là trở nên doanh nghiệp sáng tạo nhất thế giới.

Chiến lược truyền thông thông minh

sỉ quần áo thể thao

Bước vào kỷ nguyên khoa học số, nhãn hàng thời trang Uniqlo sử dụng cực kỳ phổ biến cách để pr nhãn hiệu và truyền chuyển vận chiến dịch. Bao gồm việc dùng môi trường độc đáo tại cửa hàng, mua đại sứ thương hiệu nổi tiếng, tiếp thị kỹ thuật số hay cộng tác nhà kiểu dáng nổi tiếng…

Một trong những chiến dịch nổi danh của thương hiệu bắt mắt Uniqlo ấy là Uniqlock, một phương tiện của trang web mô phỏng cái đồng hồ. Điều thú vị là thay vì nghe những tiếng tích tắc nhàm chán, người xem sẽ được chứng kiến các người dòng nhảy theo tiết điệu kim đồng hồ trong lúc đang mặc các sản phẩm Uniqlo. Chiếc đồng hồ hoạt động suốt 24h và cả 4 mùa, mang mỗi mùa Uniqlo sẽ đổi thay trang phục khác nhau (như áo len vào mùa Đông, áo thun vào mùa Hè…). Nói đến độ hiệu quả, mẫu đồng hồ đã được xem với kỷ lục 68 triệu lần ở 209 nhà nước khác nhau tại tháng 1- 2008. Ngoài ra. chiến dịch còn sở hữu tới cho Uniqlo rộng rãi giải thưởng quảng cáo lớn, bao gồm cả giải Grand Prix tại Liên hoan Cannes Lions.

Yếu tố vững bền trong bắt mắt nhanh

Tính vững bền trong buôn bánphong cách đang là 1 chủ đề nóng hiện nay. Một trong 23 nguyên tắc quản lý của Tadashi Yanai đó chính là đóng góp cho xã hội. Với tuyên bố của công ty “Thay đổi áo quần – Thay đổi tư duy – Thay đổi thế giới”. Với môi trường, nhãn hiệu phong cách Uniqlo sử dụng các dụng cụ thực hiện phải chăng nhất, kêu gọi sự cộng tác trong ngành và sự tham dự của người sử dụng để hạn chế những dấu vết của con người đối mang môi trường, cụ thể trong hóa chất, khí thải và tiêu dùng nước. Còn đối với môi trường khiến việc, Uniqlo tạo ra một môi trường lành mạnh và công bằng. Thương hiệu thời trang này là 1 trong những siêu thị tạo công tác khiến cho cho người khuyết tật nhiều nhất tại Nhật Bản.

Tương lai lắm thách thức và đầy tiềm năng

Vào tháng 10 năm 2017, thương hiệu phong cách Uniqlo đứng vật dụng ba trong bảng xếp hạng toàn cầu của các nhãn hiệu cá tính nhanh sở hữu doanh thu 16,2 tỷ USD, chỉ đứng sau ZARA của Tây Ban Nha (doanh thu 27,8 tỷ USD) và H&M của Thụy Điển (doanh thu 24,1 tỷ USD). Tuy nhiên, sự nâng cao trưởng chóng vánh của Uniqlo trong các năm sắp đây đã vượt qua Gap của Mỹ (doanh thu 15,5 tỷ USD), là nhãn hàng đã cai trị lâu dài trong thị trường may mặc cơ bản. Dưới sự lãnh đạo hiệu quả và tầm nhìn xa của Tadashi Yanai, siêu thị Fast Retailing của Uniqlo đặt mục đích đạt doanh thu 28 tỷ USD vào năm 2020. Nhìn về phía trước, mang vô cùng phổ biến điều mà Uniqlo nên khiến cho để đáp ứng mục tiêu đầy tham vọng của mình là trở nên nhãn hiệu cá tính nhanh đứng đầu thế giới.

Tadashi Yanai cũng cho biết thương hiệu thời trang Uniqlo sẽ với thêm phổ biến cửa hàngnhững thị trường mới tại Đông Nam Á bao gồm cả Việt Nam: “Chúng tôi muốn mang cửa hàngtất cả những nhà nước trong khu vực, đặc trưng là Việt Nam, Lào, Myanmar”. Người dùng thu nhập trung bình và cao tại khu vực Đông Nam Á sẽ là đối tượng chính trong sự tăng trưởng của Uniqlo. Nói về sự đầu tư này, Hatase san sẻ rằng “Những người thu nhập tốt tại Đông Nam Á sẽ ko thể sắm áo quần Uniqlo nhưng trong 10 năm tới, họ sẽ với thể khiến được việc này”.

Liên hệ

Nếu bạn đang có nhu cầu đặt may các loại quần áo thể thao thương hiệu thì có thể tham khảo tại xưởng may sỉ quần áo thể thao của chúng tôi. Chúng tôi chuyên cấp các loại sỉ quần áo thể thao trên thị trường

Hotline : 0906349990 – 0967646873

Website : thethaobigsport.com – khosihangnhapkhau.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *